起源是岚爷这篇文章:效率手记:宅而不废(五):人啊,认识你自己
关于如何认识自己,岚爷这篇写得很好,我就不再赘述。这次我想着重讲其中一段的体会:
你需要小心的反而是自己的“长处”——因为你很擅长而且在乎这些主题,可能就会把大把时间花在这些主题上,而忽视了眼前的风险,忽视了我们和他人之间的差异。
这句话给了我一个特别的角度。毕竟一般而言都是让你发挥优势扬长避短。于是我也去做了一下盖洛普优势识别器。我的前五关键词是:理念,积极,战略,伯乐,统率。其中理念的分数比另外四个突出非常多。
理念,即是为概念而感到痴迷,对所有事情都有一套解释,并且喜欢把复杂事物背后的本源提炼出来,寻求不同事物的联系。我非常可以理解为什么理念会是我的第一能力。在大学的时候,如果一门课我能把核心提炼出来,可以轻轻松松拿高分,但是一旦缺了这一块即使再用功也不能应付考试。我在和人的谈话中充满着比喻和举例,在我的大脑里这些事物背后的联系仿佛是已经存在的一样。当我在做某件事情缺乏灵感的时候,我会从另一个毫不相关的事情上得到启发。
在这里我先借一张图简单介绍一下盖洛普优势识别器:
![](https://blog.konata.vip/wp-content/uploads/2021/01/7a849cd5b80e6947ca5b54ec2884467.png)
相比于“天赋”这个词我更愿意用“优势”来形容。盖洛普只能对你的34个能力进行排序,让你知道你更倾向于使用你的哪些能力。每个人都有这些能力但是有强弱的区别。这个相比于MBTI那些人格测试,更有优势的地方在于它更有指导性。要知道即使是性格相同的人拥有的能力也是千差万别的,16种人格根本不足以描述这么大的多样性。并且能力是会变化的,用进废退,能力=天赋*时间。两年以前我是万万不会有统率这个能力的,然而现在它挤进了前五。
这34个能力分为对事和对人。对事,进一步细分为做成事情所需的执行力和思考事情所需的战略思维。我的优势前三里战略思维占了两个,并且执行力一个突出的都没有。如果说身边很多人需要提醒自己“学而不思则罔”那么我就是那个从小需要警戒自己“思而不学则殆”的人。我一直认为这是我的优势,直到我看到开篇那句话后开始观察自己:我的思考是如何拖慢我的。
首先最直接的一点是,我在和某金,一个执行力max的人聊了很久以后,感觉终于理解了产品经理和程序员互相看不顺眼的理由了。他会觉得我想的东西特别虚,也觉得项目管理那些概念特别虚,什么优先级啊进度管理啊,都是虚头八脑的东西。他之前做项目经理的时候就是规划好就开始做,神挡杀神,之所以做得不错完全是因为擅长(解决)project而不是management。而我会瞧不起implement,并且认为思考战略方向是最重要的,或者说是必须的(只是对我而言),没有想清楚我是真的很难去做。这个偏见对我而言是致命的,它通过影响我的喜好减少了我花在执行力提升上的时间。简而言之就是,当我把问题想明白了,它对我来说就失去吸引力了。
第二点是我的行动跟不上我的大脑,正如我的语速和打字速度拖累了我的输出一样(什么时候可以有脑机接口直接传输思想gkd)。我不是那种没有行动力的人,我差在持之以恒。我有一个想法会非常想迅速去验证,我开始动手很快。但是我的大脑在持续不断冒出更多的idea,它们引诱着我,“也试试看这个吧,好像很有趣”“也试试看那个吧,说不定很有用”。发现这点以后问题很好解决,就是把这些idea记下来,并且在合适的时机梳理清楚,正如现在的我写这篇文章一样。记下来以后,ok,告诉自己,有什么以后再说,先把手头上这个事情做完。这样既不会打断手头上的工作,又可以对思考的结果进行系统的归纳和输出。
与之相反,我也在试着用这个理论帮助另一个朋友,并且是用在相亲上(相信我道理都是相通的,经营工作经营感情都在考验你对各种能力的应用)。她在工作中执行力非常强,包括学习也是,这个执行力在拖累她。因为当你对手头上的工作游刃有余的时候,对于一个不习惯思考的人来说,你可能很难会逼自己去想如何优化。所以我把她的相亲当成是一个有挑战性的任务鼓励她走出舒适区,去学习培养自己的一套思维方式。
任何事情都可以有正反两面,虽然你的优势会拖累你,但你其实反而可以利用你的优势。例如我现在会刻意练习通过理清我的思绪(战略)来更有效率地做事情,而我给我朋友提供的解决方案是,给她布置作业让她直接开始学习如何思考。这总比她每天空出半小时傻坐,强迫自己练习思考有效。这里我要纠正一个误区,思考不是坐在那里想,很多时候是需要借助思维导图之类的工具帮助梳理或是随时搜查资料补充的。
另一方面,对人的能力分为带动他人和支持他人。这方面我两者都有,比较均衡,不过不均衡的例子也很常见。例如支持他人的能力(利他)过强的人会忽略自我的利益和抵触改变他人,而带动力强却不善于支持他人的人,会给周围的人带来非常大的压力。对人的能力要求高的工作更集中在需要和人打交道的场合,例如领导和政客会更需要带动他人的能力,而老师和护士等会更需要支持他人的能力。选择能发挥自己的优势的工作,或是和与你互补的人工作,也是一个非常好的解决方案,也不需要你和劣势较劲了。
但我怎么会停止改变自己呢,毕竟我也是我自己的developer啊。